Nell'ultimo di quelli che saranno i briefing in corso, l'amministratore Sean O’Keefe ha annunciato oggi una trasformazione della struttura organizzativa della NASA progettata per semplificare l'agenzia e posizionarla per implementare meglio la Vision for Space Exploration.
In un rapporto pubblicato la scorsa settimana, la Commissione del Presidente sull'attuazione della politica di esplorazione spaziale degli Stati Uniti ha rilevato che "la NASA deve trasformarsi in un'agenzia più snella e più mirata sviluppando una struttura organizzativa che riconosca la necessità di un approccio più integrato ai requisiti scientifici, gestione e implementazione delle missioni di sviluppo ed esplorazione dei sistemi. "
"Il nostro compito è allineare la sede centrale per eliminare i" tubi della stufa ", promuovere la sinergia in tutta l'agenzia e supportare la visione di esplorazione a lungo termine in modo sostenibile e conveniente", ha affermato l'amministratore O’Keefe. "Dobbiamo adottare questi passaggi critici per semplificare l'organizzazione e creare una struttura che apporti chiara autorità e responsabilità".
Questa trasformazione fondamentalmente ristruttura le imprese strategiche della NASA in direttori di missione per allinearsi meglio con la visione. Ristruttura inoltre le funzioni di supporto della sede centrale e chiarisce ruoli e responsabilità organizzative. La struttura organizzativa della direzione missione comprende:
* Ricerca aeronautica: ricerca e sviluppo di tecnologie aeronautiche per sistemi di trasporto aereo sicuri, affidabili ed efficienti
* Scienza: effettua l'esplorazione scientifica della Terra, della Luna, di Marte e oltre; tracciare la migliore via di scoperta; e raccogliere i benefici della Terra e dell'esplorazione dello spazio per la società. Un'organizzazione combinata è in grado di stabilire meglio la comprensione della Terra, degli altri pianeti e della loro evoluzione, portare le lezioni del nostro studio sulla Terra all'esplorazione del Sistema Solare e assicurare che le scoperte fatte qui miglioreranno il nostro lavoro lì
* Sistemi di esplorazione: sviluppa capacità e supporta la ricerca e la tecnologia che consentono l'esplorazione umana e robotica sostenibile e conveniente; include le ricerche biologiche e fisiche necessarie per garantire la salute e la sicurezza dell'equipaggio durante i voli spaziali di lunga durata
* Operazioni spaziali: operazioni di volo spaziale diretto, lanci spaziali e comunicazioni spaziali, nonché il funzionamento di sistemi integrati in orbita terrestre bassa e oltre
Due priorità a livello di agenzia continueranno con la responsabilità diretta di tutte le attività correlate nella NASA.
* Responsabile della sicurezza e della missione: riferisce direttamente all'amministratore e riflette l'impegno della NASA a fornire una linea chiara e diretta alla leadership senior dell'agenzia per questioni relative alla sicurezza
* Chief Education Officer: dirige l'importante lavoro dell'agenzia per migliorare l'alfabetizzazione scientifica e tecnologica e ispirare una nuova generazione di esploratori
Gli uffici funzionali della NASA saranno ristrutturati come uffici di supporto alla missione. La sede centrale e gli uffici dei centri di campo saranno allineati per migliorare le comunicazioni e la responsabilità.
I principali uffici di supporto alla missione sono:
* Chief Financial Officer (CFO): conduce tutte le questioni finanziarie, inclusi gli appalti e le attività di piccole e svantaggiate imprese. Tutti i funzionari finanziari dei centri di campo riferiscono direttamente al CFO della sede centrale per affrontare meglio le questioni finanziarie critiche
* Amministratore associato di istituzioni e management: responsabile della fornitura di supporto operativo e gestionale per la sede centrale; dirige una gamma completa di attività relative al personale e alla gestione istituzionale in tutta l'agenzia
* Chief Information Officer: responsabile dello sviluppo di un focus integrato su strategie, politiche e pratiche di gestione delle risorse di informazione
* Ingegnere capo: assicura che gli sforzi di sviluppo e le operazioni delle missioni siano pianificati e condotti su solide basi ingegneristiche; assicura un'autorità tecnica indipendente all'interno delle organizzazioni di ingegneria, operazioni e sicurezza dell'agenzia
* Capo delle comunicazioni strategiche: dirige gli sforzi di comunicazione della NASA in materia di affari pubblici, affari legislativi e relazioni esterne; responsabile della gestione delle comunicazioni interne
* General Counsel: responsabile degli aspetti legali di tutte le attività della NASA; gestisce i programmi di proprietà intellettuale ed etica dell'agenzia
Per migliorare il processo decisionale, la NASA creerà:
* Consiglio di pianificazione strategica: presieduto dall'amministratore della NASA, il Consiglio sviluppa piani strategici pluriennali, tabelle di marcia strategiche e un piano dettagliato pluriennale che costituisce la base per politiche e bilanci
* Direttore della pianificazione avanzata: responsabile della preparazione di opzioni, studi e valutazioni per il Consiglio di pianificazione strategica
* Consiglio del direttore operativo: presieduto dal vicedirettore, implementa la direzione fornita dal consiglio di pianificazione strategica e sviluppa pratiche amministrative standard per basarsi sull'agenda di gestione del presidente
L'amministratore associato associato per l'integrazione dei sistemi è responsabile dell'integrazione strategica e dei sistemi tra le direzioni missione e le funzioni di supporto della missione
L'agenzia ridefinirà inoltre le sue relazioni con i Field Center della NASA sviluppando linee chiare e dirette di responsabilità e responsabilità. Amministratori associati alla missione specifici saranno assegnati come Dirigenti del Centro. Avranno il controllo delle prestazioni dei centri di campo nell'attuazione delle politiche e dei programmi delle agenzie. L'amministratore associato per le istituzioni e la gestione affronterà i problemi relativi alle infrastrutture dei centri di campo.
Le modifiche delineate oggi entrano in vigore il 1 ° agosto 2004. Rappresentano il prossimo passo nell'attuazione delle raccomandazioni della Commissione del Presidente sull'attuazione della politica di esplorazione spaziale degli Stati Uniti e riflettono gli sforzi in corso della NASA per applicare i risultati e le raccomandazioni del Columbia Accident Investigation Board in tutto il agenzia.
Nelle prossime settimane, l'amministratore coinvolgerà i team di ciascuna sede della NASA per fornire una guida in prima linea sull'implementazione delle prime fasi del piano di trasformazione. Le discussioni saranno il precursore di un rinnovato impegno per il successo e l'eccellenza della missione in un'organizzazione incentrata sui dipendenti.
“Questa trasformazione sarà un processo evolutivo, esplorando nuovi modi per andare avanti e attuare il cambiamento. Coinvolgeremo anche altre agenzie governative, l'industria, il mondo accademico e la comunità internazionale per aiutarci a sviluppare gli strumenti e i processi necessari per far progredire con successo Vision for Space Exploration ", ha aggiunto l'amministratore O’Keefe. "In questo modo ci consentirà di compiere i prossimi passi audaci nello spazio e riaccendere l'innovazione e le capacità imprenditoriali che sono il nostro retaggio per l'umanità."
Ulteriori informazioni sulla presentazione e un nuovo organigramma della NASA sono disponibili su Internet all'indirizzo:
Fonte originale: Comunicato stampa NASA
