La NASA ha preso provvedimenti per riequilibrare la sua forza lavoro che invecchia, secondo Open NASA, un blog di collaborazione scritto da dipendenti della NASA. Questa mossa deriva dalle discussioni di un gruppo di gestione strategica incentrato sugli effetti a lungo termine delle pratiche di assunzione passate della NASA e sul gap imminente nel volo spaziale umano negli Stati Uniti. Questa è una mossa un po 'grande da parte della NASA, che alcuni dicono che è attesa da tempo.
L'invecchiamento della forza lavoro della NASA è stato a lungo al centro della discussione. Con oltre il trenta percento della forza lavoro della NASA ammissibile alla pensione, è stato ampiamente riconosciuto che l'agenzia spaziale deve attirare una nuova generazione di lavoratori, ma anche conservare la memoria istituzionale. Il Consiglio di gestione strategica della NASA (SMC) ha deciso che il rischio di una carenza di competenze critiche è così grande, che è stata necessaria un'azione drammatica per cambiare queste tendenze.
Non molte persone lasciano la NASA in un dato anno, quindi l'agenzia non assume molti dipendenti pubblici in un anno. Tuttavia, l'età media della NASA è ora di 47 anni, eppure l'età media dei loro pochi nuovi assunti è appena inferiore ai 40 anni. Solo il 19% degli assunti recenti ha compiuto 20 anni. "Non c'è da meravigliarsi che il settore spaziale continui a invecchiare rapidamente", ha scritto un membro della SMC.
Hanno continuato, "Se ci avviciniamo all'obiettivo del 50% di assunzioni di rinnovo quest'anno, ciò probabilmente significherà più che raddoppiare il numero di nuove persone tra i 20 ei 30 anni che assumiamo".
Un esperimento di assunzione condotto presso MSFC lo scorso anno ha dimostrato che l'applicazione di questa politica a livello della NASA significa che l'età media dell'agenzia potrebbe effettivamente iniziare a cambiare e iniziare a ridursi.
La NASA sta inoltre esaminando una serie di altre azioni:
Esplorare la possibilità di assumere studenti in cooperativa presso la sede della NASA;
Promuovere la formazione alla leadership e identificare candidati ad alto potenziale;
Garantire la coerenza a livello di agenzia e la qualità dei programmi di tutoraggio;
Implementare nuovi programmi di rotazione dei dipendenti;
Espandere le tecnologie di comunicazione;
Istituire un modello di gestione delle risorse aziendali che fornisca ai dipendenti il tempo necessario per l'innovazione;
Motivare i dipendenti, ad es. mettere da parte i biglietti di lancio per i dipendenti, a tutti i livelli, in ciascun centro;
Fonte: Open NASA
