Se stai cercando di assumere un ruolo manageriale, potresti voler mirare a rafforzare il tuo carisma ... non troppo.
Un nuovo studio condotto su quasi 600 imprenditori ha scoperto che le persone che avevano livelli di carisma di livello medio erano generalmente considerate più efficaci dai loro capi e collaboratori, rispetto alle persone con livelli di carisma molto alti o molto bassi. Al contrario, i leader altamente carismatici sono stati visti come deboli sul cosiddetto comportamento operativo o sulla capacità di gestire i dettagli tattici di un progetto con disciplina. I leader meno carismatici, d'altra parte, erano visti come carenti di visione.
"Mentre la saggezza convenzionale suggerisce che i leader altamente carismatici potrebbero fallire per ragioni interpersonali, come l'arroganza e l'egocentrismo, i nostri risultati suggeriscono che i comportamenti legati al business, più che il comportamento interpersonale, guidano i voti di efficacia dei leader", Jasmine Vergauwe, uno studente di dottorato a Gand L'università in Belgio e uno dei ricercatori dello studio, ha dichiarato in una nota.
Vergauwe e i suoi colleghi hanno utilizzato un questionario chiamato Hogan Development Survey per valutare il carisma. Il sondaggio definisce il carisma come audace, birichino, colorato e fantasioso. I ricercatori hanno scoperto che in un gruppo di 204 leader che hanno partecipato al sondaggio, i punteggi del carisma corrispondevano a ciò che i loro dipendenti pensavano di loro. In altre parole, il sondaggio sembrava catturare correttamente il carisma.
Nello studio separato di quasi 600 persone in ruoli di leadership, i ricercatori hanno confrontato i punteggi del carisma con le opinioni sull'efficacia percepita dai leader da colleghi, subordinati e superiori che hanno lavorato con loro. Hanno scoperto che tutti e tre i gruppi concordavano sul fatto che il punto debole per l'efficacia era a un livello medio di carisma.
Le persone in quella fascia media potrebbero essere viste come una visione combinata con abilità pratiche, ha detto Vergauwe.
I risultati potrebbero avere domande per le organizzazioni quando stanno selezionando i candidati per ruoli di leadership. Le aziende potrebbero anche voler istruire i propri leader in aree in cui potrebbero essere percepite come deboli, hanno detto i ricercatori.
"I leader altamente carismatici trarrebbero probabilmente il massimo da un programma di coaching focalizzato sull'affrontare le richieste operative, come la partecipazione alle operazioni quotidiane e la gestione di un flusso di lavoro ordinato", ha detto il co-autore dello studio Filip De Fruyt, anche dell'Università di Gand, nella dichiarazione. "I leader a basso carisma, d'altro canto, trarrebbero beneficio dalla formazione in comportamenti più strategici, come spendere più tempo ed energie nella pianificazione a lungo termine, prendere una prospettiva più ampia sull'intera impresa, mettere in discussione lo status quo e creare un ambiente sicuro per provare cose nuove ".
